Bước tới nội dung

Vốn đầu tư mạo hiểm của doanh nghiệp

Sửa liên kết
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia

Vốn đầu tư mạo hiểm của doanh nghiệp (Corporate venture capital, viết tắt: CVC) là việc đầu tư trực tiếp nguồn vốn của doanh nghiệp vào các công ty khởi nghiệp bên ngoài.[1] CVC được Từ điển Business định nghĩa là “thực tiễn trong đó một công ty lớn nắm giữ cổ phần trong một công ty nhỏ nhưng có tính đổi mới hoặc có chuyên môn cao, đồng thời cũng có thể cung cấp cho công ty đó chuyên môn về quản lý và tiếp thị; mục tiêu là đạt được một lợi thế cạnh tranh cụ thể.”[2] Ví dụ về các tổ chức CVC gồm có GV, Intel Capital và Salesforce Ventures.[3]

Định nghĩa

CVC đề cập đến việc đầu tư trực tiếp nguồn vốn của doanh nghiệp vào các công ty khởi nghiệp bên ngoài.[4] Định nghĩa về CVC cũng có thể được làm rõ bằng cách giải thích những gì không được xem là CVC. Một khoản đầu tư được thực hiện thông qua một quỹ bên ngoài do bên thứ ba quản lý, ngay cả khi công cụ đầu tư đó được tài trợ bởi một công ty duy nhất, cũng không được coi là CVC.[5] Quan trọng nhất, CVC không đồng nghĩa với vốn đầu tư mạo hiểm (venture capital, VC); thay vào đó, nó là một tập con cụ thể của vốn đầu tư mạo hiểm.[4]

Về bản chất, Corporate Venturing là việc thiết lập các hình thức hợp tác có cấu trúc với các doanh nghiệp hoặc bên bên ngoài để thúc đẩy tăng trưởng chung.[6] Các doanh nghiệp bên ngoài này là các công ty khởi nghiệp (các công ty ở giai đoạn đầu) hoặc công ty tăng trưởng nhanh (các công ty đã tìm ra độ phù hợp sản phẩm/thị trường).[7][8] Do có tính chất lai ghép giữa sự cứng nhắc của doanh nghiệp và văn hóa khởi nghiệp, việc quản lý thành công một đơn vị CVC là một nhiệm vụ khó khăn, bao gồm nhiều trở ngại và thường không mang lại kết quả như kỳ vọng.[9][10]

Mục tiêu

Như Henry Chesbrough, giáo sư tại Trường Kinh doanh Haas thuộc UC Berkeley, giải thích trong bài viết "Making Sense of Corporate Venture Capital" của ông, CVC có hai dấu hiệu nhận biết: (1) mục tiêu của nó; và (2) mức độ gắn kết giữa hoạt động của công ty khởi nghiệp và công ty đầu tư. CVC khác với VC tư nhân ở chỗ ngoài hoặc bên cạnh lợi nhuận tài chính, nó còn thường hướng tới việc thúc đẩy các mục tiêu chiến lược.[11] Các khoản đầu tư CVC mang tính chiến lược chủ yếu được thực hiện để tăng, trực tiếp hoặc gián tiếp, doanh số và lợi nhuận của hoạt động kinh doanh của công ty hiện hữu. Một công ty đã vững mạnh khi thực hiện đầu tư CVC mang tính chiến lược sẽ tìm cách nhận diện và khai thác các hiệp lực giữa mình với doanh nghiệp mới. Mục tiêu là khai thác tiềm năng tăng trưởng bổ sung trong công ty mẹ. Ví dụ, các công ty đầu tư có thể muốn có một “cửa sổ” để quan sát các công nghệ mới, thâm nhập thị trường mới, xác định mục tiêu mua lại và/hoặc tiếp cận các nguồn lực mới.[12]

Các khoản đầu tư CVC mang động cơ tài chính là những khoản đầu tư mà công ty mẹ tìm kiếm đòn bẩy về lợi nhuận.[13] Tiềm năng đầy đủ của đòn bẩy này thường đạt được thông qua các lối thoát như chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) hoặc bán cổ phần cho bên thứ ba.[cần dẫn nguồn] Mục tiêu là khai thác doanh thu và lợi nhuận độc lập ngay trong chính doanh nghiệp mới. Cụ thể đối với CVC, công ty mẹ tìm cách hoạt động tốt ngang bằng, nếu không muốn nói là tốt hơn, các nhà đầu tư VC tư nhân; vì vậy mới có động lực giữ hoạt động VC của mình “ở trong nhà”. Bộ phận CVC thường tin rằng họ có lợi thế cạnh tranh so với các công ty VC tư nhân nhờ điều mà họ xem là hiểu biết vượt trội về thị trường và công nghệ, bảng cân đối kế toán mạnh, và khả năng trở thành nhà đầu tư kiên nhẫn.[5] Chesbrough chỉ ra rằng thương hiệu của một công ty có thể báo hiệu chất lượng của công ty khởi nghiệp cho các nhà đầu tư khác và các khách hàng tiềm năng; điều này cuối cùng có thể mang lại phần thưởng cho nhà đầu tư ban đầu. Ông đưa ra ví dụ về Dell Ventures, bộ phận VC nội bộ của Dell Computer, đã thực hiện nhiều khoản đầu tư Internet với kỳ vọng thu được lợi nhuận thuận lợi. Mặc dù Dell hy vọng số vốn hạt giống đó sẽ giúp chính hoạt động kinh doanh của mình tăng trưởng, động lực chính của các khoản đầu tư vẫn là cơ hội đạt được lợi nhuận tài chính cao.[5]

Việc đạt được các mục tiêu chiến lược không nhất thiết đối lập với các mục tiêu tài chính. Như tài liệu cho thấy, cả hai mục tiêu có thể song hành và cung cấp các động lực bổ sung cho nhau.[14] Về lâu dài, mọi khoản đầu tư chiến lược đều tạo ra giá trị gia tăng về tài chính. Điều này không có nghĩa là trong ngắn hạn, sự phù hợp giữa mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến lược không có lúc bị nghi ngờ. Chẳng hạn, việc quá tập trung vào đạt mục tiêu tài chính ngắn hạn có thể phản tác dụng đối với khả năng đạt các mục tiêu chiến lược dài hạn, từ đó làm giảm lợi nhuận tài chính dài hạn.[15] Thay vì rơi vào thế lưỡng nan này, trước hết các công ty mẹ sẽ sàng lọc các đề xuất đầu tư dựa trên cơ sở chiến lược. Sau đó, khi một đề xuất đầu tư phù hợp với mục tiêu chiến lược, các công ty sẽ phân tích nó theo các tiêu chuẩn đầu tư tài chính, sử dụng những phương pháp tương tự như các nhà đầu tư vốn mạo hiểm độc lập.[12]

Một nghiên cứu thực nghiệm gần đây đã xem xét mức độ các công ty hiện hữu ở châu Âu nhấn mạnh vào các mục tiêu chiến lược và tài chính. Kết quả cho thấy 54% công ty mẹ ở châu Âu đầu tư chủ yếu vì lý do chiến lược nhưng vẫn quan tâm đến tài chính, 33% đầu tư chủ yếu vì lý do tài chính nhưng vẫn quan tâm đến chiến lược, và 13% đầu tư hoàn toàn vì lý do tài chính. Không có công ty nào đầu tư hoàn toàn vì lý do chiến lược.[12] So với một nghiên cứu của Hoa Kỳ, kết quả cho thấy có sự khác biệt đáng kể về phong cách đầu tư. Cụ thể, 50% công ty mẹ tại Hoa Kỳ đầu tư chủ yếu vì chiến lược nhưng có quan tâm đến tài chính, 20% vì tài chính nhưng có quan tâm đến chiến lược, 15% hoàn toàn vì tài chính và 15% hoàn toàn vì chiến lược.[16] Theo quy luật chung, các công ty hiện hữu, dù ở châu Âu hay Hoa Kỳ, chủ yếu đầu tư vì lý do chiến lược.[12]

Dấu hiệu nhận biết thứ hai của các khoản đầu tư VC doanh nghiệp là mức độ mà các công ty trong danh mục đầu tư được liên kết với các năng lực vận hành hiện tại của công ty đầu tư. Ví dụ, một công ty khởi nghiệp có liên kết chặt chẽ với công ty đầu tư có thể sử dụng các nhà máy sản xuất, kênh phân phối, công nghệ hoặc thương hiệu của công ty đó. Công ty khởi nghiệp có thể áp dụng các thực hành kinh doanh của công ty đầu tư để xây dựng, bán hoặc cung cấp dịch vụ cho sản phẩm của mình. Một doanh nghiệp bên ngoài có thể mang đến cho công ty đầu tư cơ hội xây dựng những năng lực mới và khác biệt—những năng lực có thể đe dọa tính khả thi của các năng lực doanh nghiệp hiện tại. Việc đặt các năng lực này trong một pháp nhân riêng biệt có thể giúp tách chúng khỏi các nỗ lực nội bộ nhằm cản trở chúng. Nếu doanh nghiệp đó và các quy trình của nó vận hành tốt, tập đoàn sau đó có thể đánh giá liệu có nên và nên điều chỉnh các quy trình của mình như thế nào để trở nên giống với công ty khởi nghiệp hơn. Dù xảy ra ít hơn nhiều so với suy nghĩ phổ biến, công ty mẹ CVC đôi khi có thể tìm cách mua lại doanh nghiệp mới.

(1969~99) 20 công ty đầu tư mạo hiểm lớn nhất (theo Dushnitsky, 2006)

1. Intel 2. Cisco 3. Microsoft 4. Comdisco 5. Dell 6. MCIworld.com 7. AOL 8. Motorola 9. Sony 10. Qualcomm 11. Safeguard 12. Sun Micro 13. J&J 14. Global-Tech 15. Yahoo 16. Xerox 17. Compaq 18. Citigroup 19. Ford Motor 20. Comcast

Đầu tư và tài trợ

Các loại hình đầu tư

Bằng cách kết hợp hai chiều của hoạt động đầu tư CVC — mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính — có thể phác thảo bốn động cơ đầu tư[17] và chiến lược riêng biệt.

A. Đầu tư thúc đẩyLoại hình đầu tư CVC này liên quan đến khoản đầu tư có động lực chiến lược.[18] Đầu tư thúc đẩy được các CVC theo đuổi vì sự phù hợp chiến lược gắn chặt giữa hoạt động của công ty đầu tư và công ty khởi nghiệp được đầu tư. Mục đích của lựa chọn đầu tư này là thúc đẩy chiến lược của hoạt động kinh doanh hiện tại. CVC tìm kiếm các lĩnh vực tăng trưởng then chốt trong các công ty khởi nghiệp rồi hy vọng kết hợp chúng với các sáng kiến của công ty. Việc lựa chọn đầu tư và liên kết phù hợp có thể mang lại lợi ích cho công ty đầu tư bằng cách thúc đẩy chiến lược doanh nghiệp. Mặt khác, điều này có thể dẫn đến thất bại. Các khoản đầu tư có liên kết chặt về bản chất sẽ hòa vào chiến lược hiện tại đang được áp dụng. Điều này sẽ không hữu ích trong việc xử lý các chiến lược đã mang tính phá vỡ sẵn có, hoặc trong việc tìm kiếm các chiến lược mới khi công ty đầu tư cần cập nhật quy trình để theo kịp một môi trường đang thay đổi. Vì vậy, nếu các CVC muốn “vượt lên trên các chiến lược và quy trình hiện tại”,[5] họ sẽ cần xem xét các chiến lược đầu tư khác.[5]

B. Đầu tư hỗ trợCác khoản đầu tư hỗ trợ cũng được thực hiện vì mục tiêu chiến lược, nhưng trong trường hợp này chúng không gắn quá chặt với hoạt động của công ty đầu tư. Lập luận ở đây là không cần một liên kết chặt chẽ thì khoản đầu tư vẫn có thể giúp công ty đầu tư thành công. Dù điều này có vẻ phản trực giác, ý tưởng là tận dụng các sản phẩm bổ trợ. Đầu tư hỗ trợ bổ sung cho chiến lược của hoạt động kinh doanh hiện tại. Trong trường hợp lý tưởng, sự phổ biến của các khoản đầu tư sẽ giúp tạo ra nhu cầu đối với sản phẩm của công ty đầu tư bằng cách kích thích ngành mà các sản phẩm đó được sử dụng. Giới hạn của đầu tư hỗ trợ là chúng chỉ thành công nếu “nắm bắt được một phần đáng kể của tăng trưởng thị trường mà chúng kích thích”.[5]

C. Đầu tư mới nổiMặc dù các khoản đầu tư mới nổi không thúc đẩy các chiến lược hiện tại, chúng lại có liên kết chặt với hoạt động của công ty đầu tư.[18] Nếu môi trường kinh doanh hoặc chiến lược của công ty thay đổi, khoản đầu tư có thể trở nên có giá trị chiến lược. Thiết kế này giúp tạo ra một dạng chiến lược quyền chọn độc lập với lợi nhuận tài chính. Đầu tư mới nổi cho phép các công ty đầu tư thăm dò những thị trường mới chưa được khai phá mà họ không thể gia nhập do đang tập trung vào các thị trường hiện tại mà họ phục vụ. Các sản phẩm đầu tư có thể được bán ở các thị trường mới để giúp thu thập thông tin thiết yếu mà theo cách khác không thể có được. Nếu thông tin cho thấy triển vọng tích cực, công ty có thể xem xét chuyển hướng sang hướng đi mới này. Đầu tư mới nổi ban đầu được thực hiện vì lợi ích tài chính nhưng cuối cùng cũng có thể mang lại lợi ích chiến lược. Ngược lại, nếu chúng không chứng minh được tầm quan trọng đối với chiến lược công ty, chúng nên được để nguyên để tạo ra bất kỳ mức lợi nhuận tài chính nào có thể. Tóm lại, đầu tư mới nổi đòi hỏi phải “cân bằng giữa kỷ luật tài chính và tiềm năng chiến lược”.[5]

D. Đầu tư thụ độngCác khoản đầu tư thụ động không gắn với chiến lược cũng như hoạt động của công ty đầu tư. Vì vậy, những khoản đầu tư này không giúp công ty đầu tư chủ động thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chính mình và chỉ có thể mang lại lợi nhuận tài chính. Về bản chất, đầu tư thụ động không khác gì các khoản đầu tư điển hình mà lợi nhuận tài chính phụ thuộc vào sự biến động của thị trường vốn cổ phần tư nhân. Do không có lợi thế chiến lược nào với loại hình đầu tư này, đầu tư thụ động không thực sự thực tiễn hoặc có lợi.[5]

Các giai đoạn tài trợ

Các công ty vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp cung cấp vốn cho các công ty khởi nghiệp trong nhiều giai đoạn phát triển khác nhau. Mỗi giai đoạn có những yêu cầu tài trợ riêng và CVC thường sẽ chỉ rõ giai đoạn tài trợ cần thiết cũng như loại hình đầu tư mà họ ưu tiên thực hiện. Những giai đoạn tài trợ muộn hơn thường đồng nghĩa với các khoản đầu tư ít rủi ro hơn và do đó việc đầu tư vào những công ty này thường tốn nhiều tiền hơn vì định giá công ty hoặc sản phẩm cao hơn. Việc đầu tư vào các công ty khởi nghiệp được kỳ vọng sẽ mang lại cho CVC tỷ suất hoàn vốn trong vòng 4–7 năm, trong khi các khoản đầu tư vào các công ty đã ổn định được kỳ vọng trong khoảng thời gian ngắn hơn, từ 2 đến 4 năm.[19]

A. Tài trợ giai đoạn đầuỞ giai đoạn này, công ty khởi nghiệp về cơ bản mới chỉ có một ý tưởng. Vốn được sử dụng để thực hiện nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm. Vốn khởi nghiệp có thể được dùng để xây dựng đội ngũ quản lý, nghiên cứu và phát triển, tiếp thị và quản lý chất lượng, cũng như mua thêm thiết bị và nguồn lực. Một phần mở rộng của tài trợ giai đoạn đầu là tài trợ giai đoạn một, khi các công ty có thể bắt đầu quy trình sản xuất và bán hàng để khởi động việc tung sản phẩm ra thị trường.[19]

B. Quỹ vốn hạt giốngGiai đoạn này tài trợ cho các công ty ở giai đoạn đầu. Công ty khởi nghiệp vẫn đang định hình ý tưởng của mình và việc sản xuất và cung cấp dịch vụ vẫn chưa được phát triển đầy đủ. Tiền đầu tư có thể được dùng vào thời điểm này để xây dựng một mẫu thử hoạt động. Ngoài ra, nguồn vốn cũng có thể được dùng cho nghiên cứu thị trường sâu hơn và các vấn đề pháp lý như bằng sáng chế.[20] Các công ty đầu tư chỉ kỳ vọng 20% doanh nghiệp thành công để tiến sang vòng tài trợ thứ hai. Ở giai đoạn này, công ty thường có thể được chuyển sang vòng gọi vốn khác hoặc thậm chí sang một loạt quỹ tiếp quản việc quản lý khoản đầu tư. Các công ty đầu tư kỳ vọng tỷ lệ sở hữu cao trong doanh nghiệp và thường cung cấp vốn theo từng đợt, phụ thuộc vào việc công ty khởi nghiệp có đạt được các cột mốc đã đặt ra hay không. Ví dụ, một quỹ đầu tư mạo hiểm có thể đồng ý cấp 5 triệu đô la ở giai đoạn này, nhưng có thể giải ngân theo ba đợt bằng nhau dựa trên việc công ty khởi nghiệp đạt được các cột mốc đã xác định. Cuối cùng, các CVC thường muốn thúc đẩy hoặc yêu cầu bố trí những giám đốc điều hành cụ thể để quản lý công ty khởi nghiệp trong giai đoạn này.[19]

C. Tài trợ mở rộngGiai đoạn hai: Các công ty đã bán sản phẩm được tài trợ ở giai đoạn này để hỗ trợ việc mở rộng. Có thể cung cấp từ một đến mười triệu đô la để giúp tuyển thêm nhân sự nhằm xây dựng các chức năng kỹ thuật, bán hàng và tiếp thị. Ở thời điểm này, các công ty thường vẫn chưa có lãi, nên nguồn vốn cũng có thể được sử dụng để bù đắp dòng tiền âm.[19]

Giai đoạn ba hoặc tài trợ mezzanine cho phép công ty mở rộng hơn nữa. Điều này có thể bao gồm việc phát triển thêm đội ngũ quản lý, nhà máy, tiếp thị và thậm chí có thể là thêm các sản phẩm mới. Các công ty ở giai đoạn này thường đang hoạt động rất tốt, hòa vốn hoặc thậm chí đã bắt đầu có lãi.[19]

D. Chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)Khi một công ty niêm yết công khai, điều này được gọi là chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Đây thường là kịch bản lý tưởng mà các CVC hy vọng đạt được với một khoản đầu tư. Cổ phiếu của công ty khởi nghiệp lúc này có thể được công chúng mua và bán.[20] Đây là lúc công ty đầu tư cuối cùng có thể thu được lợi nhuận đáng kể từ khoản đầu tư của mình. Ví dụ, giả sử một CVC đầu tư hoặc mua 50% cổ phần của một công ty khởi nghiệp với giá 5 triệu đô la. Nếu công ty khởi nghiệp sau đó lên sàn với định giá 100 triệu đô la, khoản đầu tư của CVC sẽ tăng lên thành 50 triệu đô la, tức gấp mười lần khoản đầu tư ban đầu. Đây thường là giai đoạn cuối cùng mà các CVC còn tham gia. Họ sẽ tìm cách bán cổ phiếu của mình để hiện thực hóa lợi nhuận từ khoản đầu tư. Sau đó, họ tìm cách tái đầu tư vào các doanh nghiệp mới, bắt đầu lại từ đầu để đầu tư vào một công ty khởi nghiệp mới.[19]

E. Sáp nhập và mua lạiDo bối cảnh kinh tế hiện nay, IPO gần đây đã trở thành hiện tượng hiếm hơn, khiến các công ty đầu tư mạo hiểm chuyển sang hướng sáp nhập và mua lại. Đây là một kịch bản thực tế hơn, đặc biệt khi các công ty khởi nghiệp không có ý định hoạt động độc lập. Tài trợ mua lại sử dụng vốn đầu tư để mua hoặc thâu tóm một công ty khác. Việc này có thể được các quỹ đầu tư mạo hiểm thực hiện nhằm gắn kết công ty khởi nghiệp của họ với một sản phẩm bổ trợ hoặc một dòng kinh doanh khác, trong đó các công ty kết hợp tìm cách hòa nhập trơn tru, tạo ra lợi thế. Mua lại cũng có thể diễn ra theo chiều ngược lại, tức là công ty khởi nghiệp được đầu tư bị một công ty khác mua lại. Trong trường hợp đó, CVC sẽ thu tiền bằng cách bán khoản đầu tư của mình. Sử dụng khoản lãi vốn, CVC có thể tái đầu tư vào một doanh nghiệp mới. Sáp nhập thì tương tự mua lại; tuy nhiên, trong trường hợp này, một công ty không mua công ty kia. Thay vào đó, hai công ty kết hợp để chia sẻ nguồn lực, quy trình và công nghệ, với hy vọng tận dụng điều đó để đạt được nhiều lợi ích như tiết kiệm chi phí, thanh khoản, vị thế thị trường và chia sẻ gánh nặng như huy động vốn.[19]

Mỗi CVC riêng lẻ sử dụng những thủ tục và giai đoạn tài trợ cụ thể phù hợp nhất với lợi ích của mình. Các giai đoạn tài trợ trình bày ở trên chỉ là một khuôn mẫu cơ bản. CVC có thể có nhiều giai đoạn tài trợ hơn hoặc ít hơn. Do đó, điều quan trọng là các công ty khởi nghiệp phải hiểu rằng các chiến lược tài trợ mà CVC họ làm việc cùng đang sử dụng có phù hợp với nhu cầu của họ hay không.

Quy trình tài trợ

Quy trình tài trợ phác thảo các bước cơ bản mà CVC thực hiện từ lần tiếp xúc đầu tiên với các công ty khởi nghiệp tiềm năng cho đến vòng tài trợ đầu tiên.

  1. Các công ty khởi nghiệp đang tìm kiếm nguồn tài trợ sẽ liên hệ ban đầu với CVC. Các CVC cũng có thể chủ động tìm kiếm những công ty khởi nghiệp tiềm năng đang cần vốn.
  1. Đội ngũ quản lý công ty khởi nghiệp trình bày kế hoạch kinh doanh với CVC. Nếu kế hoạch kinh doanh được xem xét tạo ra sự quan tâm, CVC sẽ yêu cầu công ty khởi nghiệp cung cấp thêm thông tin, bao gồm cả trình diễn sản phẩm. Các nhà đầu tư cũng sẽ tự tiến hành thẩm định để điều tra và hiểu rõ hơn về sản phẩm, công nghệ, thị trường và các vấn đề liên quan khác.
  1. Nếu CVC quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ được đề xuất của công ty khởi nghiệp, họ sẽ tìm cách xác định giá trị của công ty khởi nghiệp. Họ truyền đạt mức định giá này cho công ty khởi nghiệp, thường thông qua một term sheet. Nếu công ty khởi nghiệp hài lòng với đề nghị, giá mua và tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư sẽ được thống nhất. Quá trình đàm phán có thể diễn ra trong giai đoạn định giá đầu tư này.
  1. Cố vấn pháp lý từ cả hai phía thống nhất một bản term sheet hoàn chỉnh, trong đó các điều khoản kinh doanh cho khoản đầu tư được nêu rõ. Một khoảng thời gian đóng, gọi là thời gian khóa, cũng được thiết lập; trong thời gian này, công ty khởi nghiệp không được thảo luận các cơ hội đầu tư với các nhóm đầu tư khác. Điều này cho thấy một thương vụ đang chờ hoàn tất. Khi term sheet được hoàn thiện, cả hai bên sẽ tìm cách đàm phán và hoàn tất các điều khoản tài trợ.
  1. Đàm phán được tiến hành giữa cố vấn pháp lý của CVC và công ty khởi nghiệp. Đội ngũ pháp lý của công ty khởi nghiệp thường soạn thảo các tài liệu giao dịch để cố vấn của CVC xem xét. Đàm phán tiếp tục cho đến khi mọi vấn đề pháp lý và kinh doanh được giải quyết. Trong thời gian này, CVC tiến hành thẩm tra kỹ lưỡng hơn đối với công ty khởi nghiệp, hiểu rõ sổ sách và hồ sơ của công ty, báo cáo tài chính, kết quả hoạt động dự kiến, nhân viên và nhà cung cấp, thậm chí cả cơ sở khách hàng của công ty.
  1. Hoàn tất tài trợ là bước cuối cùng. Việc này có thể diễn ra ngay khi ký kết các thỏa thuận cuối cùng hoặc sau vài tuần. Thời gian bổ sung có thể cần thiết nếu CVC cần thời gian để hoàn tất thẩm định hoặc dựa trên nhu cầu tài chính của công ty khởi nghiệp.[21]

Trong ngành chăm sóc sức khỏe

Giới thiệu

Phần này thảo luận về hoạt động vốn đầu tư mạo hiểm của các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe như Ascension Health,[22] các công ty công nghệ sinh học như Biogen Idec,[23] và các công ty dược phẩm như GlaxoSmithKline,[24] tất cả đều là các công ty liên quan đến chăm sóc sức khỏe và có các đơn vị đầu tư mạo hiểm nội bộ hoặc các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn tập trung vào vốn đầu tư mạo hiểm. Cấu trúc của vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe; các loại hình đầu tư phổ biến nhất; và những lý do chính khiến các công ty chăm sóc sức khỏe đầu tư sẽ được đề cập, cùng với các xu hướng hiện tại và một số dự đoán cho ngành.

Cấu trúc

Theo định nghĩa, lĩnh vực vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp được cấu thành từ các tổ chức mà hoạt động chính không phải là đầu tư vào các công ty khác (xem ở trên). Vì định nghĩa đó loại trừ các công ty vốn đầu tư mạo hiểm chăm sóc sức khỏe độc lập như De Novo Ventures, cũng như các công ty niêm yết công khai, những gì còn lại là một số loại hình cơ cấu tổ chức hạn chế được sử dụng bởi vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trong chăm sóc sức khỏe. Hai loại chính là: 1) các bộ phận trong một công ty chăm sóc sức khỏe lớn hơn; và 2) các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của các công ty chăm sóc sức khỏe lớn hơn. Các đơn vị CVC thuộc cả hai loại này thường tham gia hợp tác với các công ty khác. Trong hầu hết các trường hợp, các công ty khác là các thành viên hợp danh hữu hạn và công ty chính quản lý quỹ và là thành viên hợp danh chung duy nhất.[25]

Các loại hình đầu tư

Phân khúc lớn nhất của các khoản đầu tư vốn đầu tư mạo hiểm liên quan đến chăm sóc sức khỏe được thực hiện bởi các nhánh đầu tư mạo hiểm của những công ty tập trung vào sản phẩm công nghệ sinh học và dược phẩm, như Eli Lilly and Company, GlaxoSmithKline, Takeda Pharmaceutical Company (TCP), Biogen Idec và Roche. Vì ưu tiên hàng đầu của nhiều đơn vị hoặc bộ phận đầu tư mạo hiểm này là tài trợ cho các doanh nghiệp có thể tạo ra các khám phá và tiến bộ khoa học, công nghệ có khả năng mang lại lợi ích cho công ty mẹ, nên phần lớn trong số họ có xu hướng đầu tư vào những công ty có sản phẩm hoặc sản phẩm đề xuất tương tự với sản phẩm của chính họ.[25]

Lý do đầu tư

Có nhiều lý do khiến một công ty liên quan đến chăm sóc sức khỏe lựa chọn theo đuổi hoạt động vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp, cả chiến lược lẫn tài chính. Mặc dù phần lớn các công ty hoặc bộ phận vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tìm cách ít nhất là trung hòa ngân sách đối với công ty mẹ, lý do chiến lược nhìn chung là động lực mạnh hơn so với lý do tài chính.[25]

Một lý do chiến lược chủ yếu mà nhiều CVC liên quan đến chăm sóc sức khỏe nêu ra khi đầu tư là tìm kiếm các hướng đi mới và phát triển sản phẩm mới. Vì lý do này, trọng tâm của hầu hết các đơn vị CVC rộng hơn công ty mẹ của họ, như đã nêu trước đó. Các nhà quản lý quỹ CVC thường sẽ xem xét một loạt rộng các cơ hội đầu tư có liên quan ở một mức độ nào đó đến hoạt động của công ty mẹ với hy vọng rằng các công nghệ được phát triển sẽ bổ sung cho dòng sản phẩm của công ty mẹ hoặc thậm chí đưa công ty mẹ vào một lĩnh vực của ngành mà trước đây họ chưa tham gia.[25]

Một động lực chiến lược khác để tham gia hoạt động vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp là bổ sung và hỗ trợ cho các hoạt động của công ty mẹ. Mặc dù tất cả các công ty được nghiên cứu (ngoại trừ De Novo Ventures) cũng có các bộ phận nghiên cứu và phát triển và đang tích cực theo đuổi việc cải tiến sản phẩm của mình, ban lãnh đạo các công ty này thừa nhận rằng những phát triển đạt được bởi các công ty khác chắc chắn có thể hữu ích cho họ. Điều này xảy ra thường xuyên nhất khi công ty mà bộ phận CVC đầu tư vào tập trung vào các sản phẩm hoặc dịch vụ khá giống với những gì công ty mẹ sản xuất hoặc cung cấp. Lập luận này không chỉ áp dụng đối với cải tiến của sản phẩm mà một công ty tạo ra, mà còn áp dụng với cả quy trình mà công ty đó sử dụng để tạo ra chúng. Trên thực tế, các cuộc phỏng vấn với các giám đốc điều hành cấp cao tại một công ty cho thấy việc cải tiến quy trình sản xuất là một yếu tố được cân nhắc nghiêm túc trong các khoản đầu tư của họ.[25]

Xu hướng hiện tại và dự đoán

Những tác động của suy thoái kinh tế năm 2009 đã lan khắp lĩnh vực vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp và ngành chăm sóc sức khỏe cũng không hoàn toàn miễn nhiễm. Ví dụ, do sự khan hiếm nguồn vốn sẵn có trong phân khúc công nghệ sinh học của ngành, định giá các công ty công nghệ sinh học tư nhân đang ở mức thấp nhất mọi thời đại.[26] Tuy nhiên, ngành chăm sóc sức khỏe được xem là có khả năng chống chịu suy thoái ở một mức độ nhất định và điều này đã khuyến khích một số nhà đầu tư trong lĩnh vực này.[27] Do đó, trong khi phần lớn các tập đoàn lớn có nhánh đầu tư mạo hiểm đang giữ tiền chặt trong nội bộ, thì một số tín hiệu tích cực đầu tiên trong vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp nói chung lại đang đến từ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Quỹ đầu tư mới vừa được Merck Serono mở và quỹ vừa được [(http://www.ascensionventures.org/aboutus.asp) Ascension Health Ventures] chốt là một vài ví dụ về sự lạc quan đang dần quay trở lại với hoạt động đầu tư mạo hiểm trong chăm sóc sức khỏe.[28][29] Khảo sát mới nhất về 75 bộ phận vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cho thấy chúng ngày càng có ảnh hưởng lớn hơn và quy mô lớn hơn nhiều quỹ VC độc lập.[30]

Một xu hướng khác có thể sẽ hoạt động mạnh hơn khi nguồn vốn đầu tư mạo hiểm tiếp tục khan hiếm là số lượng ngày càng tăng các quan hệ đối tác chiến lược giữa các công ty không dựa trên trao đổi tiền vốn, mà dựa trên trao đổi công nghệ hoặc thông tin quy trình. Những quan hệ đối tác này, còn được gọi là đầu tư doanh nghiệp in-kind, có thể sẽ ngày càng phổ biến khi vốn tiền mặt trở nên khan hiếm hơn nhưng các công nghệ đã được phát triển lại dễ chia sẻ hơn. Một ví dụ cụ thể về kiểu trao đổi thông tin này là quan hệ đối tác giữa một công ty lớn, đã vững mạnh với một công ty nhỏ, đang phát triển có các công nghệ hoặc quy trình bổ sung cho nhau. Những quan hệ đối tác kiểu “David và Goliath” như vậy đã bắt đầu xuất hiện ngoài ngành chăm sóc sức khỏe và có khả năng cũng sẽ xuất hiện trong ngành này.[31]

Các lĩnh vực

Các khoản đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm và CVC trong năm 1998 chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực phần mềm và viễn thông. Đến năm 2006, công nghệ sinh học và thiết bị y tế trở thành những lĩnh vực có nhiều khoản đầu tư nhất từ cả quỹ đầu tư mạo hiểm lẫn CVC. Tuy nhiên, không có nhiều đầu tư đáng kể vào dịch vụ y tế, và thực tế còn giảm trong suốt các giai đoạn này.Các khoản đầu tư của CVC công nghệ sinh học vào công nghệ sinh học cao hơn so với các công ty VC. Tuy nhiên, thiết bị y tế và dịch vụ y tế lại không phải là lĩnh vực hàng đầu đối với đầu tư CVC như đối với các công ty VC. Các lĩnh vực hàng đầu khác đối với đầu tư CVC là phần mềm, viễn thông, chất bán dẫn và truyền thông/giải trí.

Các lĩnh vực hàng đầu đối với đầu tư CVC:

Các lĩnh vực hàng đầu đối với đầu tư VC:

Trong khoa học sự sống

Nhiều công ty nổi tiếng ngày nay trong lĩnh vực khoa học sự sống đã được hỗ trợ bằng hàng tỷ đô la từ các khoản đầu tư vốn mạo hiểm. Một số trong đó là: Boston Scientific, Amgen, Genentech, Genzyme, Gilead Sciences, Kyphon, Intuitive Surgical và Scimed Life Systems. Trong tổng số 25,5 tỷ đô la đầu tư vốn mạo hiểm, có 7,2 tỷ đô la được dành cho ngành khoa học sự sống. Khoa học sự sống bao gồm các lĩnh vực công nghệ sinh học và thiết bị, dụng cụ y tế. Đầu tư vốn mạo hiểm trong công nghệ sinh học chiếm 4,5 tỷ đô la và trong thiết bị, dụng cụ y tế chiếm 2,7 tỷ đô la.

Các khoản đầu tư vốn mạo hiểm đã được phân bổ theo từng bệnh cụ thể. Ví dụ, trong 20 năm qua đã có 14,9 tỷ đô la vốn mạo hiểm hỗ trợ cho bệnh tim mạch/tim, 14,7 tỷ đô la cho ung thư và 4,9 tỷ đô la cho bệnh tiểu đường.

Ví dụ

Eli Lilly Corporate Business Development

Eli Lilly Corporate Business Development (CBD), bộ phận CVC của Eli Lilly and Company:[32]

Johnson & Johnson Development Corporation

JJDC là công ty con đầu tư mạo hiểm của Johnson & Johnson.[33]

Dow Venture Capital

Dow Venture Capital (DVC), bộ phận CVC của Dow Chemical, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp tại Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á. DVC đặt tại trụ sở công ty ở Midland, Michigan; trụ sở châu Âu ở Zurich; và tại Gotemba, Nhật Bản.[34]

Siemens Venture Capital

Siemens Venture Capital (SVC) là tổ chức đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của Siemens AG. Trọng tâm của SVC là các phân khúc tăng trưởng trong các lĩnh vực năng lượng, công nghiệp và chăm sóc sức khỏe. Cho đến nay, SVC đã đầu tư hơn 800 triệu euro vào hơn 150 công ty khởi nghiệp và 40 quỹ đầu tư mạo hiểm. SVC đặt tại Đức (Munich), Hoa Kỳ (Palo Alto, California và Boston, Massachusetts), Trung Quốc (Bắc Kinh), Ấn Độ (Mumbai), và hoạt động thông qua đơn vị khu vực của Siemens tại Israel.[35]

Kaiser Permanente Ventures

Kaiser Permanente Ventures (KPV) là nhánh vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của Kaiser Permanente.KPV đầu tư vào các công ty thiết bị y tế, dịch vụ chăm sóc sức khỏe và công nghệ thông tin chăm sóc sức khỏe.[36]

Geisinger VenturesGeisinger Ventures là nhánh đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của Geisinger Health System.GV đầu tư nguồn lực vào công nghệ chăm sóc sức khỏe, công nghệ thông tin, thiết bị y tế, chẩn đoán y khoa và điều trị. GV sử dụng nguồn vốn từ bảng cân đối kế toán của mình.[37]

Ascension Health Ventures

Ascension Health Ventures được thành lập năm 2001 bởi Ascension Health với cam kết 125 triệu đô la để đầu tư vào các công ty chăm sóc sức khỏe từ giai đoạn mở rộng đến giai đoạn muộn. [38]

Quỹ Horizon của Đại học Texas[39][40]

Quỹ UT Horizon (UTHF) là nhánh đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp chiến lược của Đại học Texas.

Mục tiêu của UTHF là: (1) Cải thiện việc thương mại hóa các công nghệ của UT, và (2) Cải thiện tính bền vững thông qua lợi nhuận đầu tư tích cực. Quỹ hoạt động theo mô hình tuần hoàn lâu dài, trong đó một phần đáng kể lợi nhuận được tái đầu tư trở lại Quỹ Horizon để phục vụ tăng trưởng trong tương lai. Giai đoạn I của quỹ được cấp vốn 10 triệu đô la thông qua Available University Fund của Đại học Texas.

Hai chương trình chính của quỹ là:

  • Chương trình Doanh nghiệp Hiện hữu. Nhiều công ty khởi nghiệp đại học gặp khó khăn trong việc huy động mức vốn mong muốn để tiếp tục phát triển công nghệ đến các giai đoạn cuối của thương mại hóa. Tỷ lệ sở hữu vốn của trường đại học có thể bị pha loãng kèm theo các quyền ưu tiên dành cho các nhà đầu tư mới. Quỹ UT Horizon đồng đầu tư với các nhà đầu tư mới để duy trì sự tham gia sở hữu vốn của trường đại học cho đến tận giai đoạn thương mại hóa. Bằng cách đó, Hệ thống UT có thể gia tăng lợi nhuận đầu tư, cả về mặt cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thực tế mang lại lợi ích cho xã hội lẫn về mặt tạo ra lợi nhuận tài chính.
  • Chương trình Doanh nghiệp Mới. Điểm nghẽn lớn nhất ở những giai đoạn sớm nhất của thương mại hóa là khả năng tiếp cận nhân tài khởi nghiệp. Những doanh nhân dày dạn kinh nghiệm là cần thiết để hỗ trợ việc lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả—điều có vai trò then chốt đối với tăng trưởng và phát triển—cũng như xin phê duyệt quản lý và các hoạt động khác.

Về Hệ thống UT:

  • Được thành lập theo Hiến pháp Texas năm 1876, Hệ thống Đại học Texas bao gồm chín trường đại học học thuật và sáu cơ sở y tế, trong đó có UT Austin, Trung tâm Ung thư MD Anderson của UT và Trung tâm Y khoa UT Southwestern, cùng với 12 cơ sở khác. Sứ mệnh của Hệ thống Đại học Texas là cung cấp các cơ hội giáo dục chất lượng cao nhằm nâng cao nguồn lực con người của Texas, của quốc gia và của thế giới thông qua sự phát triển trí tuệ và cá nhân. Bộ máy điều hành hệ thống đặt tại Austin, Texas. Các văn phòng cũng nằm tại Midland, Texas (University Lands/West Texas Operations) và Washington, D.C. (Federal Relations). Các văn phòng này chịu trách nhiệm quản lý trung tâm và điều phối các cơ sở học thuật và y tế.
  • Hệ thống UT có trách nhiệm đặc biệt trong việc quản lý Permanent University Fund (PUF), Available University Fund (AUF), các quỹ hiến tặng khác, quản lý đất đai của trường đại học, thực hiện các chính sách của Hội đồng Regents, phối hợp với Hội đồng Regents trong hoạch định chiến lược và làm đơn vị tư vấn cho các cơ sở về các vấn đề từ chương trình học thuật đến gây quỹ. Ngoài ra, hệ thống còn cung cấp nhiều dịch vụ tập trung, hiệu quả về chi phí và tạo giá trị gia tăng thay mặt cho các cơ sở UT và công chúng.

Tiêu chí đầu tư theo nhà cung cấp (ví dụ Ascension Health)

Các cơ hội được đánh giá về lợi ích lâm sàng, vận hành và tài chính tiềm năng đối với các hệ thống y tế là thành viên hợp danh hữu hạn của chúng tôi, bên cạnh lợi nhuận tài chính dành cho quỹ đầu tư mạo hiểm.

Đa dạng hóa cũng là một yếu tố được cân nhắc; AHV tìm cách cân bằng danh mục đầu tư theo lĩnh vực và giai đoạn để giảm thiểu rủi ro đầu tư.

Mọi cơ hội đều được đánh giá theo các tiêu chí sau:[38]

  • Ngành - Các phân khúc chăm sóc sức khỏe bao gồm thiết bị y tế, công nghệ y tế và công nghệ thông tin, cũng như dịch vụ. AHV cũng đã có chọn lọc đầu tư vào các quỹ đầu tư mạo hiểm chăm sóc sức khỏe khác.
  • Quy mô đầu tư - Khoảng 5 triệu đô la cho mỗi vòng; tối đa 10 triệu đô la cho mỗi công ty.
  • Giai đoạn công ty - Từ giai đoạn mở rộng đến giai đoạn muộn, trong khoảng ba đến năm năm trước một sự kiện thanh khoản tiềm năng.
  • Tiềm năng chấp nhận - Lợi thế cạnh tranh bền vững với lợi ích đủ thuyết phục để ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận của thị trường.
  • Đội ngũ quản lý - Đội ngũ đã được thiết lập với kinh nghiệm liên quan đã được chứng minh, có chiều sâu và năng lực để mở rộng hoạt động kinh doanh và thu hút khách hàng.
  • Khác - AHV thường yêu cầu một vị trí quan sát viên trong Hội đồng quản trị đối với mỗi công ty trong danh mục đầu tư.

Trong các công ty công nghệ thông tin và truyền thông

Một thập niên sau khi thị trường chứng khoán NASDAQ đạt đỉnh 5.132 điểm vào ngày 10 tháng 3 năm 2000, chỉ số này ở mức 2.358 điểm — chưa bằng một nửa mức đỉnh. Sự sụt giảm này ảnh hưởng đến đầu tư công nghệ vì NASDAQ là một thị trường quan trọng để bán các công ty được hậu thuẫn bởi vốn đầu tư mạo hiểm, thường với mô hình kinh doanh dựa trên Internet. Các công ty công nghệ có bộ phận đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp thậm chí còn là những nhà đầu tư mang tính chu kỳ mạnh hơn các công ty đầu tư mạo hiểm độc lập vào thời kỳ đỉnh thị trường, và sau đó nhiều quỹ cuối cùng được huy động trước khi đạt đỉnh đã bị đóng lại, như EDS/AT Kearney (năm 2002–2003, theo AT Kearney), hoặc bị bán đi, như Comdisco.

Tuy nhiên, các công ty phi công nghệ vẫn tiếp tục đầu tư vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của mình vào các doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông, và trong những năm gần đây một số công ty công nghệ không có trụ sở tại Hoa Kỳ đã mở rộng hoặc thành lập các đơn vị đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp, theo số tháng 7 năm 2010 của Global Corporate Venturing.[41] Các công ty phi công nghệ quan tâm đến việc mua cổ phần bao gồm tập đoàn quảng cáo toàn cầu WPP, đại gia dầu khí Chevron và Dow Chemical, trong khi các công ty không thuộc Hoa Kỳ bao gồm tập đoàn Samsung của Hàn Quốc và nhà sản xuất máy tính Trung Quốc Legend Holdings. Tuy nhiên, một số công ty công nghệ có trụ sở tại Hoa Kỳ từng có đơn vị vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trong thập niên 1990, như IBM và Microsoft, hiện tập trung nhiều hơn vào các hình thức khác để tìm kiếm đổi mới bên ngoài, như quan hệ đối tác hoặc các cuộc thi.

Trong lĩnh vực tiện ích công cộng, bao gồm các nhà khai thác viễn thông

Các công ty tiện ích công cộng theo truyền thống là những doanh nghiệp mà khách hàng là cơ quan quản lý, chứ không phải người trả tiền sử dụng dịch vụ. Điều này theo truyền thống có nghĩa là đổi mới, bao gồm cả thông qua đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp, có mức độ ưu tiên thấp hơn so với việc giành thị phần và quyền lực định giá, trừ khi bị yêu cầu bởi hành động quản lý. Do đó, hoạt động đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp tại các công ty tiện ích công cộng trong lịch sử có tính chu kỳ theo kinh tế mạnh hơn các lĩnh vực công nghiệp khác.[42] Tuy nhiên, đặc biệt là các nhà khai thác viễn thông, như T-Venture của Deutsche Telekom và trước đây là Innovacom của France Telecom, đã xây dựng được thành tích thành công qua ít nhất một chu kỳ kinh tế, và ngày càng có nhiều công ty tiện ích công cộng trong các ngành điện, khí đốt và điện thoại bắt đầu tăng cường sử dụng đổi mới bên ngoài và đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp.[43] Korea Telecom vào tháng 7 năm 2010 đã thành lập một quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trị giá 1 nghìn tỷ won Hàn Quốc (830 triệu đô la Mỹ), quỹ lớn nhất được công bố kể từ khi bong bóng công nghệ, truyền thông và viễn thông vỡ vào năm 2000 và 2001.[44]

Trong lĩnh vực truyền thông

Các công ty truyền thông nhận thấy mô hình kinh doanh của họ đang bị chuyển đổi bởi Internet và quá trình số hóa thông tin. Phát minh ra máy in ở Đức vào khoảng năm 1440 được xem rộng rãi là sự kiện quan trọng nhất của thiên niên kỷ Cơ Đốc giáo thứ hai,[45] điều phản ánh vai trò mà việc phổ biến thông tin rộng hơn và nhanh hơn có trong xã hội. Sự phát triển hướng đến việc lưu trữ và truyền tải nội dung truyền thông trên nền web, cùng với việc quyền kiểm soát được chuyển từ các chủ sở hữu truyền thông sang đông đảo người dùng hơn, đang tác động đến các mô hình kinh doanh; và các công ty truyền thông đã được thiết lập đang sử dụng đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp như một công cụ để giúp họ hiểu các thay đổi đó.

Vai trò này có thể rất mạnh mẽ đối với cả công ty mẹ đầu tư mạo hiểm và các nền kinh tế mà họ hoạt động. Hai đơn vị đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực truyền thông, Naspers có trụ sở tại Nam Phi và Interactive Data Group của Hoa Kỳ, đã chọn hoạt động chủ yếu tại các thị trường mới nổi, tách khỏi các tập đoàn truyền thông chủ đạo đã thiết lập.[46] Thành công của họ đã cho phép Naspers tồn tại và trở thành tập đoàn truyền thông lớn nhất tại các thị trường mới nổi, hoạt động tại hơn 127 quốc gia, và cho phép IDG tạo ra một trong những nhóm đầu tư mạo hiểm lớn nhất tại Trung Quốc cũng như một mô hình để mở rộng ra khắp châu Á, bao gồm cả Ấn Độ. Thành công và nỗi lo về tương lai của các tập đoàn khác đã khuyến khích hàng loạt đơn vị truyền thông mới được mở rộng hoặc thành lập, trong đó có Kaplan.[47]

Trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ sạch

Công nghệ sạch, tức việc áp dụng các sản phẩm kỹ thuật số hoặc không dây vào ngành năng lượng hoặc các ngành khác để giảm tiêu thụ điện năng hoặc nâng cao hiệu suất, đã được các chuyên gia tư vấn tại Cleantech Group mô tả là “cuộc cách mạng công nghệ toàn cầu đầu tiên”. Kể từ năm 2005, Cleantech Group đã theo dõi mức tăng hơn 50% trong hoạt động đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp vào công nghệ sạch và năng lượng, từ 79 lên khoảng 199 vào năm 2009. Global Corporate Venturing đã chọn tập đoàn dầu khí Chevron của Hoa Kỳ là đơn vị đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất trong số các công ty năng lượng và tài nguyên thiên nhiên.[48]

Các công ty lớn khác có nhánh Vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp hoặc Quan hệ đối tác chiến lược doanh nghiệp bao gồm:

Dow Venture Capital[49]Đầu tư vào một số lĩnh vực công nghệ sạch, bao gồm: khoa học vật liệu, công nghệ năng lượng thay thế và công nghệ nước.

Saint Gobain External VenturingĐây là đơn vị của Saint-Gobain, nhà sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất thế giới, chuyên phát triển các quan hệ đối tác chiến lược giữa Tập đoàn và các công ty khởi nghiệp trên toàn thế giới trong các lĩnh vực xây dựng xanh, năng lượng và vật liệu tiên tiến.[50]

MAHLE Corporate Venture Capital

MAHLE Corporate Venture Capital (MVC) là nhánh đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của MAHLE GmbH. MVC đầu tư vào các quỹ cũng như các công ty khởi nghiệp liên quan tương ứng đến công nghệ sạch và lĩnh vực ô tô, cụ thể là các giải pháp hệ truyền động và cơ điện tử. MVC đặt tại Đức.[51]

Energy Technology VenturesMột liên doanh giữa General Electric, NRG Energy và ConocoPhillips tập trung vào việc phát triển các công nghệ năng lượng thế hệ tiếp theo. Liên doanh này sẽ đầu tư vào, và cung cấp cơ hội hợp tác thương mại cho, các công ty công nghệ năng lượng ở giai đoạn mạo hiểm và tăng trưởng trong các lĩnh vực phát điện tái tạo, lưới điện thông minh, hiệu quả năng lượng, dầu mỏ, khí tự nhiên, than và năng lượng hạt nhân, kiểm soát phát thải, nước và nhiên liệu sinh học, chủ yếu tại Bắc Mỹ, châu Âu và Israel.[52]

Trong lĩnh vực tài chính

Các công ty dịch vụ tài chính từ lâu đã quan tâm đến hoạt động đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp. Các ngân hàng và công ty bảo hiểm đã là những thành viên hợp danh hữu hạn tích cực trong các quỹ đầu tư mạo hiểm độc lập, dù có mức lợi nhuận thấp hơn trung bình.[53] Theo bài báo học thuật này, “các ngân hàng từ lâu đã là những nhà đầu tư vốn cổ phần tư nhân quan trọng. Tuy nhiên, động cơ cho hoạt động đầu tư của họ thường phức tạp hơn so với các thành viên hợp danh hữu hạn khác”.

Các ngân hàng đôi khi đầu tư vào vốn đầu tư mạo hiểm để có quyền tiếp cận sớm với các công ty trước khi chúng phát hành ra công chúng (IPO). Với sự sụt giảm số lượng IPO sau bong bóng dot-com, lợi nhuận tài chính kém từ đầu tư vào vốn đầu tư mạo hiểm trong thập niên qua, các hạn chế pháp lý và hiệu quả tương đối tốt hơn của việc sử dụng các chứng khoán dựa trên nợ, hiện có ít ngân hàng và nhà đầu tư dịch vụ tài chính khác còn hoạt động tích cực trong lĩnh vực này hơn, theo nghiên cứu của Global Corporate Venturing.[54]

Các nhà đầu tư dịch vụ tài chính còn lại có xu hướng là các ngân hàng thương mại chuyên biệt, như Burrill & Co., hơn là các ngân hàng phổ thông toàn diện hoặc các tập đoàn ngân hàng–bảo hiểm lớn. Tuy nhiên, một lớp công ty lớn mới nổi, như công ty bảo hiểm The Hartford và ngân hàng Citigroup, đã bắt đầu xuất hiện khi sử dụng đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp—tức đầu tư vào các quỹ VC hoặc trực tiếp vào bên thứ ba để nắm giữ vị thế sở hữu thiểu số—như một công cụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh thông qua phát triển sản phẩm hoặc hiểu các công nghệ/dịch vụ mới. Mô hình này tương tự cách tiếp cận được áp dụng ở các lĩnh vực kinh tế khác và đã giúp Citigroup được xếp hạng là đơn vị đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực dịch vụ tài chính vào tháng 11 năm 2010.[55]

Trong lĩnh vực vận tải và logistics

Các công ty trong lĩnh vực vận tải và logistics đôi khi là nhà bảo trợ cho các đơn vị đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp, với sự gia tăng của công nghệ bắt đầu tạo ra sự hồi phục mạnh hơn. Tập đoàn Volvo đã là nhà đầu tư tích cực trong lĩnh vực này từ năm 1997 thông qua công ty VC Volvo Technology Transfer. General Motors niêm yết tại Hoa Kỳ đã thành lập quỹ 100 triệu đô la vào tháng 6 năm 2010[56] trong khi tập đoàn bưu chính và logistics Deutsche Post DHL đã thành lập DHL Innovation Center trong đơn vị DHL Solutions & Innovations vào cuối năm 2009.[57] Tuy nhiên, những tập đoàn lâu đời khác đã cắt giảm hoạt động đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp của mình trong khủng hoảng tài chính 2008, trong đó TNT của Hà Lan đã chấm dứt quỹ Logispring II vào cuối năm 2009, nơi họ là nhà đầu tư chi phối.[58] JetBlue Technology Ventures là một ví dụ về đơn vị vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp đã tích cực đầu tư vào hoạt động hàng không và vận tải.[59]

Các tổ chức nghề nghiệp

Global Corporate VenturingGlobal Corporate Venturing là một nhóm truyền thông cung cấp tin tức, dữ liệu và bình luận cho ngành cũng như cộng đồng doanh nhân và đầu tư mạo hiểm rộng lớn hơn.[60] Ấn phẩm chủ lực là Global Corporate Venturing, một tạp chí PDF hàng tháng, cùng với các bản cập nhật tin tức hằng ngày trực tuyến và một cộng đồng trao đổi, thảo luận trên LinkedIn.[61]

Strategic Venture AssociationStrategic Venture Association là một tổ chức chuyên phục vụ nhu cầu của cộng đồng đầu tư doanh nghiệp và hợp tác chiến lược. Mục tiêu của Hiệp hội là quy tụ các chuyên gia để giáo dục, cung cấp thông tin và hợp tác với nhau xung quanh những chủ đề cốt lõi đối với lợi ích của nhóm. Trong điều kiện thị trường hiện nay, tầm quan trọng của việc làm việc với các tổ chức bên ngoài để tìm kiếm đổi mới, quan hệ đối tác và cơ hội đầu tư chưa bao giờ lớn hơn thế.[62]

National Venture Capital AssociationSứ mệnh: National Venture Capital Association (NVCA), gồm hơn 450 công ty thành viên, là hiệp hội thương mại hàng đầu đại diện cho ngành vốn đầu tư mạo hiểm của Hoa Kỳ. Sứ mệnh của NVCA là thúc đẩy sự hiểu biết lớn hơn về tầm quan trọng của vốn đầu tư mạo hiểm đối với nền kinh tế Hoa Kỳ và hỗ trợ hoạt động khởi nghiệp cũng như đổi mới. NVCA đại diện cho lợi ích chính sách công của cộng đồng vốn đầu tư mạo hiểm, cố gắng duy trì các chuẩn mực nghề nghiệp cao, cung cấp dữ liệu ngành đáng tin cậy, tài trợ phát triển nghề nghiệp và tạo điều kiện cho sự tương tác giữa các thành viên.[63]

ICEX Corporate Venturing Knowledge Exchange CommunityĐây là một nhóm thành viên chỉ bao gồm các giám đốc điều hành CV tại các công ty toàn cầu lớn. Đây là một diễn đàn trao đổi riêng tư, bảo mật, nơi các thành viên chia sẻ lời khuyên và kinh nghiệm về các thách thức chung để cải thiện hoạt động đầu tư chiến lược và đổi mới mô hình kinh doanh trong bối cảnh doanh nghiệp lớn. Giới hạn ở 12 công ty, cộng đồng này gặp gỡ trực tiếp và trực tuyến để thảo luận các vấn đề hiện tại và chia sẻ những bài học rút ra. ICEX tạo điều kiện cho việc trao đổi cấp điều hành đối với các nhà lãnh đạo kinh doanh và công nghệ tại các công ty toàn cầu lớn trong các lĩnh vực đổi mới, chuyển đổi, hạ tầng và kiến trúc doanh nghiệp.[64]

Tham khảo

  1. ↑ Chesbrough, Henry. [(http://hbswk.hbs.edu/archive/2854.html) Making Sense of Corporate Venture Capital] Error in Webarchive template: URL không hợp lệ.](https://web.archive.org/web/20120513163151/http://hbswk.hbs.edu/archive/2854.html%7Cdate=2012-05-13}}). Harvard Business Review, 2002.
  2. ↑ "["Corporate) venturing definition". [Lưu trữ bản gốc ngày 9 tháng 3 năm 2009. Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090309081931/http://www.businessdictionary.com/definition/corporate-venturing.html%7Carchive-date=2009-03-09}})
  3. ↑ [(https://www.salesforceventures.com/) "Salesforce Ventures Overview"]. Salesforce Ventures. Truy cập ngày 11 tháng 9 năm 2025. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  4. 1 2 Szycher, Michael (2018). Szycher's Practical Handbook of Entrepreneurship and Innovation (bằng tiếng Anh). Boca Raton, FL: CRC Press. tr. 37. ISBN 978-1-138-73599-6.
  5. 1 2 3 4 5 6 7 8 Chesbrough, Making Sense of Corporate Venture Capital
  6. ↑ Cumming, Douglas (2012). The Oxford Handbook of Venture Capital (bằng tiếng Anh). Oxford: Oxford University Press. tr. 238–239. ISBN 978-0-19-539159-6.
  7. ↑ Van Peteghem, Dado; Mohout, Omar (2018). Corporate Venturing (ấn bản thứ 1). Brugge: Die Keure. tr. 24. ISBN 978-2-87403-494-7.
  8. ↑ Sridharan, Amit; Burgelman, Robert (2019). [(https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/case-studies/overview-corporate-venture-capital) Overview of Corporate Venture Capital Stanford Business School Case Studies, 2019.]
  9. ↑ Obwegeser, Nikolaus (2019). ["Making Corporate Venture Capital Work". MIT) Sloan Management Review (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 18 tháng 9 năm 2020. {{Chú thích tập san học thuật}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  10. ↑ ["The History Of CVC: From Exxon And DuPont To Xerox And Microsoft, How Corporates Began Chasing 'The Future'". CB) Insights Research (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 18 tháng 9 năm 2020. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  11. ↑ Poser, Timo B. (2012). The Impact of Corporate Venture Capital: Potentials of Competitive Advantages for the Investing Company (bằng tiếng Anh). Frankfurt: Springer Science & Business Media. tr. 112. ISBN 978-3-8244-7776-0.
  12. 1 2 3 4 De Kalbermatten, M. (2013). Corporate VentureCapital in Europe: Objectives, Characteristics and Performance. Saarbrücken, Germany: AV Akademikerverlag.
  13. ↑ Bales, Scott; Rensburg, Hannes van (2019). Innovation Wars: Driving Successful Corporate Innovation Programs (bằng tiếng Anh). New York, NY: Morgan James Publishing. ISBN 978-1-64279-242-3.
  14. ↑ Allen, S. A. & Hevert, K. T. (2007). Venturecapital investing by information technology companies: did it pay? Journal of Business Venturing, 22: 262–282.
  15. ↑ Ernst, H., Witt, P., Brachtendorf, G. (2005). Corporate venturecapital as a strategy for external innovation. R&D Management, 35: 233–242.
  16. ↑ McMillan, I., Roberts, E., Livada, V., Wang, A. (2008). Corporate venture capital: Seeking innovation and corporate growth. National Institute for Standards and Technology, US Department of Commerce
  17. ↑ Röhm, P., Köhn, A., Kuckertz, A. and Dehnen, H. S. (2017) [A(https://www.researchgate.net/publication/314070583_A_world_of_difference_The_impact_of_corporate_venture_capitalists%27_investment_motivation_on_startup_valuationA) world of difference? The impact of corporate venture capitalists’ investment motivation on startup valuation] Error in Webarchive template: URL không hợp lệ.](https://web.archive.org/web/20170303043245/https://www.researchgate.net/publication/314070583_A_world_of_difference_The_impact_of_corporate_venture_capitalists%27_investment_motivation_on_startup_valuation%7Cdate=2017-03-03}}). Journal of Business Economics. doi:10.1007/s11573-017-0857-5
  18. 1 2 Gregoriou, Greg N. (2008). Encyclopedia of Alternative Investments (bằng tiếng Anh). Boca Raton, FL: CRC Press. tr. 114. ISBN 978-1-4200-6489-6.
  19. 1 2 3 4 5 6 7 ["VENTURE) FINANCING STAGES - Venture Capital Investing, VC Funding and Stages of Entrepreneurial Firm Development and Venture Funding, free business advice to Venturepreneurs". [www.1000ventures.com. [Lưu trữ bản gốc 17) October 2017. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  20. 1 2 [(http://antiventurecapital.com/startup-investors/the-funding-chain/) "The Funding Chain"]. Seed & Startup Capital (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  21. ↑ ["White) & Lee, LLP". [Lưu trữ bản gốc ngày 15 tháng 4 năm 2009. Truy cập ngày 12 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090415055501/http://www.whiteandlee.com/papers_transactions_vcp.html%7Carchive-date=2009-04-15}})
  22. ↑ [(https://web.archive.org/web/20100412151843/http://www.ascensionhealthventures.com/) "Ascension Health Ventures"]. [www.ascensionhealthventures.com](http://www.ascensionhealthventures.com). [(http://www.ascensionhealthventures.com/) Bản gốc] lưu trữ ngày 12 tháng 4 năm 2010. Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  23. ↑ [(https://web.archive.org/web/20070706004943/http://www.biogenidec.com/) "Biogen IDEC - Home"]. [www.biogenidec.com](http://www.biogenidec.com). [(http://www.biogenidec.com/) Bản gốc] lưu trữ ngày 6 tháng 7 năm 2007. Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  24. ↑ [(https://www.gsk.com/en-gb/home/) "Home | GSK"]. [www.gsk.com](http://www.gsk.com) (bằng tiếng Anh). [(https://web.archive.org/web/20260304103357/https://www.gsk.com/en-gb/) Lưu trữ] bản gốc ngày 4 tháng 3 năm 2026. Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  25. 1 2 3 4 5 Confidential interview with Director of Corporate Venture Capital at major pharmaceutical firm; via email; March 2009.
  26. ↑ ["Merck) Serono Launches Venture Fund with $54M Commitment". callcenterinfo.tmcnet.com. [Lưu trữ bản gốc 17) April 2009. Truy cập ngày 5 tháng 5 năm 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |archive-date= (trợ giúp)
  27. ↑ ["PE), VC funds bet big on education to buck gloom - Times of India". The Times of India. ngày 15 tháng 4 năm 2009. [Lưu trữ bản gốc 12) February 2017. Truy cập ngày 5 tháng 5 năm 2018. {{Chú thích báo}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |archive-date= (trợ giúp)
  28. ↑ ["BioWorld) - The Daily Biopharmaceutical News Source". [www.bioworld.com. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= (trợ giúp)
  29. ↑ ["Ascension) Ventures". [www.ascensionhealthventures.org. [Lưu trữ bản gốc 27) December 2014. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  30. ↑ ["Healthcare) · Analysis · Global Corporate Venturing". [www.globalcorporateventuring.com. [Lưu trữ bản gốc 30) September 2017. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  31. ↑ ["Corporate) Venture vs Corporate Innovation Strategy - Anne-Marie Roussel". [www.microsoftstartupzone.com. [Bản gốc lưu trữ 28) March 2009. Truy cập 13) January 2022. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  32. ↑ [(http://www.lilly.com/about/partnerships/sourcing/) "Eli Lilly and Company » Sourcing Innovation"]. [www.lilly.com](http://www.lilly.com). [(https://web.archive.org/web/20090420040258/http://www.lilly.com/about/partnerships/sourcing/) Lưu trữ] bản gốc ngày 20 tháng 4 năm 2009. Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  33. ↑ Johnson & Johnson Development Corporation, ["Mission)". [Lưu trữ bản gốc 2009-04-14). Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |archive-date= (trợ giúp); Đã bỏ qua văn bản “Johnson & Johnson Development Corporation Logo” (trợ giúp), Retrieved April 4, 2009
  34. ↑ Dow Venture Capital, ["Dow) Venture Capital". [Lưu trữ bản gốc ngày 14 tháng 7 năm 2009. Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090714140206/http://www.dow.com/venture/%7Carchive-date=2009-07-14}}), Retrieved April 4, 2009
  35. ↑ Siemens Venture Capital, ["Siemens) Venture Capital". [Lưu trữ bản gốc ngày 14 tháng 3 năm 2009. Truy cập ngày 8 tháng 2 năm 2012. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090314193300/http://www.siemensventurecapital.com/%7Carchive-date=2009-03-14}}), Retrieved April 4, 2009
  36. ↑ Kaiser Permanente Ventures, ["&#124); Kaiser Permanente Ventures". [Bản gốc lưu trữ ngày 17 tháng 4 năm 2009. Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Chú thích có tham số trống không rõ: |1= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090417165009/http://www.kpventures.com/public/about-us/index.htm%7Carchive-date=2009-04-17}})
  37. ↑ ["About) Ventures". [Bản gốc lưu trữ ngày 23 tháng 2 năm 2006. Truy cập ngày 14 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20060223111704/http://www.geisinger.org/professionals/ventures/about.html%7Carchive-date=2006-02-23}})
  38. 1 2 Ascension Health Ventures, ["About) AHV". [Bản gốc lưu trữ ngày 29 tháng 3 năm 2009. Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090329062712/http://www.ascensionhealthventures.org/ABOUTAHV/tabid/62/Default.aspx%7Carchive-date=2009-03-29}})
  39. ↑ ["The) University of Texas System - Office of General Counsel". [Bản gốc lưu trữ ngày 4 tháng 7 năm 2012. Truy cập ngày 25 tháng 8 năm 2012. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20120704120641/http://www.utsystem.edu/technology%2Dcommercialization/funds.html%7Carchive-date=2012-07-04}})
  40. ↑ ["$10) Million Fund to Spur Commercialization at UT Institutions". University of Texas System. [Lưu trữ bản gốc 23) October 2015. Truy cập ngày 5 tháng 5 năm 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |archive-date= (trợ giúp)
  41. ↑ ["Global) Corporate Venturing: Truth springs from argument among good friends". [www.globalcorporateventuring.com. [Lưu trữ bản gốc 24) February 2018. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  42. ↑ Teppo, T and Wüstenhagen, R (2009): Why corporate venture capital funds fail - evidence from the European energy industry, World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, Vol 5, No 4, pp353-375 ["Why) energy-focused corporate venturing funds fail". ngày 2 tháng 8 năm 2010. [Lưu trữ bản gốc ngày 24 tháng 9 năm 2015. Truy cập ngày 7 tháng 8 năm 2010. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20150924022506/http://www.globalcorporateventuring.com/article.php/358/why-energy-focused-corporate-venturing-funds-fail?article_id=358&tag_id=525%7Carchive-date=2015-09-24}})
  43. ↑ Global Corporate Venturing, August 2010 ["The) power of innovation at utilities". ngày 2 tháng 8 năm 2010. [Lưu trữ bản gốc ngày 4 tháng 3 năm 2016. Truy cập ngày 7 tháng 8 năm 2010. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20160304030851/http://www.globalcorporateventuring.com/article.php/357/the-power-of-innovation-at-utilities%7Carchive-date=2016-03-04}})
  44. ↑ Korea Herald, 21 July 2010 [(http://www.koreaherald.com/business/Detail.jsp?newsMLId=20100721000775) "KT, Woongjin to create W1tr smartphone fund"]. ngày 21 tháng 7 năm 2010. [(https://web.archive.org/web/20100811151631/http://www.koreaherald.com/business/Detail.jsp?newsMLId=20100721000775) Lưu trữ] bản gốc ngày 11 tháng 8 năm 2010. Truy cập ngày 7 tháng 8 năm 2010. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  45. ↑ Máy in
  46. ↑ [(http://www.globalcorporateventuring.com/pages/september-2010.html?handle=september-2010.html) Global Corporate Venturing, September 2010] [liên kết hỏng vĩnh viễn]
  47. ↑ profile of Kaplan VC ["Hard) lessons learned in the education sector". tháng 9 năm 2010. [Lưu trữ bản gốc ngày 17 tháng 11 năm 2015. Truy cập ngày 2 tháng 9 năm 2010. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20151117203211/http://www.globalcorporateventuring.com/article.php/458/hard-lessons-learned-in-the-education-sector%7Carchive-date=2015-11-17}})
  48. ↑ Mawson, James (ngày 4 tháng 10 năm 2010). [(https://web.archive.org/web/20251219003035/https://globalventuring.com/blog/2010/10/04/dawn-of-energys-new-era/) "Dawn of energy's new era -"] (bằng tiếng Anh). [(https://globalventuring.com/blog/2010/10/04/dawn-of-energys-new-era/) Bản gốc] lưu trữ ngày 19 tháng 12 năm 2025. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2025. {{Chú thích báo}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
  49. ↑ ["Dow) Venture Capital". [www.dow.com. [Lưu trữ bản gốc 4) March 2016. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  50. ↑ ["Saint-Gobain)". [Bản gốc lưu trữ ngày 7 tháng 5 năm 2012. Truy cập ngày 28 tháng 3 năm 2012. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Đã bỏ qua văn bản “NOVA External Venturing” (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20120507081427/http://www.saint-gobain.com/en/nova%7Carchive-date=2012-05-07}})
  51. ↑ [(http://www.mahle.com/mahle/en/about-mahle/corporate-venture-capital/) (Stuttgart, MAHLE Headquarter) Retrieved March 12, 2015]
  52. ↑ ["Energy) Technology Ventures / About". [Bản gốc lưu trữ ngày 6 tháng 6 năm 2012. Truy cập ngày 23 tháng 4 năm 2012. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20120606072736/http://www.energytechnologyventures.com/2-about.html%7Carchive-date=2012-06-06}})
  53. ↑ Schoar, Antoinette; Wongsunwai, Wan; Lerner, Josh (ngày 1 tháng 1 năm 2005). "Smart Institutions, Foolish Choices?: The Limited Partner Performance Puzzle". SSRN 657482.
  54. ↑ (http://www.globalcorporateventuring.com/pages/november-2010.html) [liên kết hỏng vĩnh viễn]
  55. ↑ ["Citigroup) ranked first in financial services · Articles · Global Corporate Venturing". [www.globalcorporateventuring.com. 2) November 2010. [Lưu trữ bản gốc 9) November 2017. Truy cập ngày 5 tháng 5 năm 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |date= và |archive-date= (trợ giúp)
  56. ↑ ["Additional) GM Services - GM.com". [www.gm.com. [Bản gốc lưu trữ 30) August 2010. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  57. ↑ ["DHL) - Press Release - English". [www.dhl.com. [Lưu trữ bản gốc 13) October 2017. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= và |archive-date= (trợ giúp)
  58. ↑ ["Profile): Logispring · Articles · Global Corporate Venturing". [www.globalcorporateventuring.com. 3) January 2011. [Lưu trữ bản gốc 2) April 2016. Truy cập ngày 5 tháng 5 năm 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |date= và |archive-date= (trợ giúp)
  59. ↑ [(https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/case-studies/jetblue-technology-ventures-bringing-external-innovation-house) JetBlue Technology Ventures: Bringing External Innovation In House - Stanford Business School Case Studies, Sridharan, Amit; Burgelman Robert 2019 .]
  60. ↑ (http://www.globalcorporateventuring.com) Error in Webarchive template: URL không hợp lệ.](https://web.archive.org/web/20160116235203/http://wwwglobalcorporateventuring.com/%7Cdate=2016-01-16}})
  61. ↑ ["Sign) Up". [www.linkedin.com. Truy cập 5) May 2018. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |access-date= (trợ giúp)
  62. ↑ Strategic Venture Association, ["Resources)". [Bản gốc lưu trữ ngày 2 tháng 4 năm 2009. Truy cập ngày 13 tháng 4 năm 2009. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |archive-url= (trợ giúp); Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp); Đã bỏ qua văn bản “Strategic Venture Association” (trợ giúp)](https://web.archive.org/web/20090402204429/http://www.strategicventureassociation.com/resources/%7Carchive-date=2009-04-02}})
  63. ↑ National Venture Capital Association, (http://www.nvca.org/#) Error in Webarchive template: URL không hợp lệ.](https://web.archive.org/web/20080730052236/http://www.nvca.org/%7Cdate=2008-07-30}})
  64. ↑ [(https://icex.com/) "ICEX - intellectual capital exchange"] (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 5 tháng 3 năm 2026. {{Chú thích web}}: Kiểm tra giá trị |url= (trợ giúp)
Lấy từ “https://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Vốn_đầu_tư_mạo_hiểm_của_doanh_nghiệp&oldid=74933578”